Werte-Assessments & Unternehmenskultur
Fokus: Werteklarheit – Ausrichtung von Kultur und Organisation – Wirksamkeit
Sinn erfahren. Werte verwirklichen. Für Unternehmen, Organisationen, Teams und Einzelpersonen.
Damit Werte nicht nur formuliert, sondern im Alltag wirksam werden – und Entscheidungen, Zusammenarbeit und Führung sich klar ausrichten können. Machen Sie Ihre Unternehmenskultur besprechbar. Das schafft Boden unter den Füßen und eröffnet neue Verständnis- & Handlungsmöglichkeiten.
Was das alles mit sinnvoller Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur zu tun hat: Menschen erleben die Möglichkeit, ihre persönlichen Werte in das tägliche Handeln einbringen zu können als sinnstiftend. Und: Sinn konzentriert sich immer auf das Hier und Jetzt. Darauf, was Menschen jetzt gerade an Bedürfnissen haben. Diese Bedürfnisse können in Form von Werte-Assessments besprechbar werden. “Der Sinn des Lebens verwirklicht sich in der Verwirklichung von Werten”, meint große Sinn-Philosoph Viktor Frankl. Und weiter: “der Mensch wird nur dann glücklich, wenn er den ihm aufgetragenen Sinn verwirklicht.”
Als gärtnernde Organisationsberaterin beschäftigt mich immer wieder die Frage, welchen Boden, welches Klima und welchen schützenden Raum Menschen brauchen, um sich gut entfalten, ihren eigenen Purpose leben und mit Unsicherheiten gut umgehen zu können. Und so für die Organisation/ für ihr Unternehmen gut wirksam werden zu können. Ein zentraler Anker dafür ist das als sinnvoll erlebte Tätigsein. Gerade in der Zeit, die viele Menschen als unsicher erleben, gilt es immer wieder, den eigenen Geist klar auszurichten, und gemeinsam des Sinn & Zwecks der eigenen Arbeit neu zu schöpfen. Das schafft Ausrichtung für einzelne Mitarbeiter*innen, für ein Team und für ein Unternehmen.
Ich arbeite mit der bewährten Methode der Barrett©-Value-Assessments.
Fragen & Antworten zum Angebot
Sie wollen:
- Grundlage für eine werteorientierte Markenführung schaffen
- Ihr (Führungs-)Team gut oder neu kennenlernen
- für Ihr Team/ Ihre Teams eine gemeinsame Ausrichtung finden (“one mind”)
- Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam Ihre Unternehmenskultur weiterentwickeln und in Dialog-Formaten die Kernwerte Ihres Unternehmens definieren
- Erfahren, wie Ihre Mitarbeiter*innen die aktuelle Unternehmenskultur beschreiben und wo sie Faktoren sehen, die den Unternehmenserfolg limitieren
- wissen, welche Werte Ihre Kund*innen mit Ihnen in Verbindung bringen und eine solide Grundlage für eine werteorientierte Markenführung schaffen
Nach einem Auftragsklärungsgespräch legen wir fest, wer in einem ersten Schritt in ein Assessment einbezogen wird. Meist fangen wir mit dem Führungsteam an. Bei Assessments von größeren Gruppen legen wir fest, welche Teilgruppen gemeinsam ausgewertet werden und in welchen Gruppen wir dann die Ergebnisse weiter besprechen (Zum Beispiel Vertrieb, einzelne Standorte oder units im Unternehmen). Je nach Gruppengröße wird für das Assessment ein Zeitraum von bis zu zwei Wochen gewählt. Nach dem Assessment brauchen wir cirka zwei Wochen für unsere Auswertung und Interpretation. Diese erarbeite ich gemeinsam mit dem Barrett-Value Center in den USA. Danach interpretieren wir die Ergebnisse gemeinsam zunächst im Führungsteam und dann sinnvollerweise jeweils in den Teams, deren Ergebnisse wir als Gruppenergebnis ausgewertet haben. In diesen Teams besprechen wir dann auch, welche konkreten Maßnahmen – etwa beim Personal, bei der Produktentwicklung, bei Einkaufsrichtlinien, für die Kommunikation im Team oder im Vertrieb – setzen, um einen Wert in Ihrer Unternehmenskultur zu verankern.
Dazu ein Fallbeispiel: Mittels eines Barrett Werte-Assessments haben 25 Mitarbeiter*innen eines Weinguts die aktuelle sowie die gewünschte Unternehmenskultur beschrieben. Die Ergebnisse schufen die Basis, um in zwei Workshops im Führungsteam herauszuarbeiten, was die Kernwerte des Unternehmens sind, welche Werte im Unternehmen gestärkt werden sollen. Die Ergebnisse waren auch die Basis für einen 3-stündigen Workshop einer Marketing-Agentur mit den Eigentümer*innen des Weinguts. In diesem Workshop wurde ein Briefing für die neue Website erarbeitet. Für das Weingut war „Kooperation mit anderen Betrieben“ ein wichtiger Wert im Unternehmen – umgesetzt auf die Website bedeutet das: Das Unternehmens-Netzwerk wird über Links zu diesen Kolleg*innen sichtbar gemacht. Der Wert „Kostenreduzierung“ bedeutet ein klar begrenztes Budget für die Website. Der Wert „Nachhaltigkeit“ wird durch ein greenweb®-Hosting umgesetzt. Und der Wert „Kundenorientierung“ bedeutet, dass Bestellungen über Telefon und E-Mail weiterhin möglich sein sollen und dass die Website barrierefrei programmiert wird. Einer der Kernwerte des Eigentümers ist der Wert „Zeit als kostbares Gut“. Daher war ihm besonders wichtig, dass die neue Website übersichtlich gestaltet ist und schnell laden kann. Einer der Kernwerte der Eigentümerin ist „Bescheidenheit“. Umgelegt auf das Briefing für die Agentur bedeutete dies, dass das Design der neuen Website schlicht und eher zurückhaltend sein soll.
Je nach Anzahl der Mitarbeiter*innen, der Anzahl der Gruppen-Auswertungen und der Anzahl der Workshops variieren die Kosten stark. Die Basiskosten für ein Assessment sind € 3.000.- (excl. Mwst.)
Referenzen
Referenz Weingut Jurtschitsch, Langenlois
„Werte-Arbeit schafft Orientierung. Mit der Werte-Arbeit nach Barrett und der Begleitung durch Andrea Heistinger haben wir die Kernwerte unseres Weinguts bestimmt – das, was uns als Team ausmacht. Parallel haben wir durch die Werte-Arbeit das Briefing für unsere neue Website erstellt. Beides war super spannend und hoch effizient!“
Alwin Jurtschitsch, Familien-Weingut Jurtschitsch, Langenlois
Referenz Firma Sunpor, 180 Mitarbeiter*innen, Industrie-Unternehmen, St. Pölten
„Durch die Werte-Arbeit haben wir erkannt, dass wir als Unternehmen nur wenn wir wissen, wofür wir zukünftig stehen wollen, einen wirkungsvollen Beitrag für die Nachhaltigkeit leisten können. Aus unternehmerischer Sicht haben wir erkannt: Nur wenn die Werte-Basis, die DNA des Unternehmens, uns selbst bewusst ist, können wir als Unternehmen wirken und verantwortungsvoll unseren Beitrag leisten.
Roman Eberstaller, CEO Fa. Sunpor, St. Pölten
Welche nächsten Schritte sind dadurch entstanden? Im ersten Schritt hat sich das Führungsteam von sunpor (CEO und Management) in den Werte-Prozess begeben. Ziel war es herauszufinden, inwiefern die Werte-Arbeit nach Barrett für uns passt. Mit dieser Herangehensweise konnten wir die Bedeutung für das Unternehmen im Führungsteam verankern. Das Ergebnis war sehr stimmig und hat darüber hinaus konkreteHandlungsfelder aufgezeigt. Auf Basis dieser Erfahrung haben wir dann nach einem halben Jahr den Werte-Prozess nach Barrett auf das gesamte Unternehmen ausgerollt.“
